Jo højere du sidder, jo færre kan du tale ærligt med

Direktionen har dagsordener. Bestyrelsen vurderer dig. Medarbejderne ser på dig for at aflæse, hvordan det går. Og derhjemme skal familien skånes for det, der reelt fylder.

Resultatet er, at de vigtigste beslutninger i virksomheden træffes af den person, der har færrest at teste dem på. Det er ikke et personligt problem. Det er et strukturelt vilkår ved at sidde øverst. Jeg har beskrevet mekanismerne i white paperet Ensomheden i toppen.

Ensomheden i toppen er ikke fravær af mennesker.
Det er fravær af nogen at være usikker over for.

Det en sparringspartner gør, som ingen andre omkring dig kan

Jeg har ingen aktier i din beslutning. Ingen karriere, der afhænger af dit svar. Ingen dagsorden ud over, at du træffer den bedste beslutning og fører den ud i livet.

Det giver mig tre roller, som ingen i din organisation kan udfylde samtidig:

Modspil. Jeg udfordrer præmisserne, før du forpligter dig. Ikke for at være besværlig, men fordi ingen andre gør det.

Struktur. Jeg hjælper dig med at skille det, der haster, fra det, der betyder noget, og med at træffe beslutningen frem for at cirkle om den.

Accountability. Jeg husker, hvad du besluttede sidst. Og spørger til det.

Jeg er din sparringspartner. Ikke din cheerleader. Det sker fra et sted af respekt, erfaring og reel interesse i dit resultat.

Situationer jeg typisk bliver kaldt ind i

Strategien er vedtaget, men organisationen leverer ikke som forventet

Direktionen er dygtig, men friktionen er for høj, og du bruger din energi på at mægle

En kritisk beslutning under pres: opkøb, afskedigelse, omstrukturering, konflikt med bestyrelsen

Kommunikationen med bestyrelsen er blevet en disciplin, du ikke har lært

Succession eller exit nærmer sig, og du har ikke nogen at tænke det igennem med

Du bærer for meget alene, og det begynder at kunne mærkes derhjemme

Særligt for ejerledere

Som ejerleder er du både aktionær, direktør og ofte virksomhedens kultur. Du kan ikke sige op. Beslutninger om vækst, generationsskifte og salg er på samme tid strategiske, økonomiske og dybt personlige.

Det kræver en sparringspartner, der kan holde alle tre perspektiver adskilt, når de flyder sammen. Hvad er godt for virksomheden? Hvad er godt for dig? Og hvornår er det to forskellige svar?

Jeg har fulgt ejerledere gennem vækstfaser, partnerbrud, generationsskifte og exit. Det mest værdifulde er sjældent rådet. Det er at have et sted at tænke højt, før beslutningen er truffet.

Sådan arbejder vi sammen

  1. 20 minutter om det, der fylderÉn samtale. Ét problem. Du får et perspektiv og en mulig retning med. Ingen salgsteater.
  2. Executive Retainer, minimum 9 månederStrategiske sessioner hver anden uge, in person i Holte og København eller online. Det er her, mønstrene bliver synlige.
  3. Sparring imellem, når det gælderMail og telefon med kort varsel. Kritiske beslutninger venter ikke på næste session, og det gør jeg heller ikke.
  4. Direktionen, når du er klarMange forløb udvides til ledergruppen gennem Strategy Execution Governance, så det, du har fået klarhed over, også bliver eksekveret af teamet.

Jeg havde tankerne. Thomas byggede systemet. Opfølgningen skabte rutiner, der faktisk holdt, personligt og professionelt.

CEO · Vækstvirksomhed · Struktur og accountability

Blandt de ledere, jeg arbejder med og må nævne: Kim Kehlet Johansen, CEO i Velliv. Lars Christensen, CEO i WTW. Casper Stylsvig, Executive Director i Hong Kong Jockey Club. Se alle 33 navngivne referencer.

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er forskellen på en sparringspartner og en coach?

En coach arbejder med dig over tid: mønstre, prioriteter, karakter. En sparringspartner arbejder med sagen: den beslutning, der skal træffes i denne uge. Jeg gør begge dele. Sessionerne hver anden uge er coaching. Telefonen imellem er sparring. Se også executive coaching.

Hvor hurtigt kan jeg få fat i dig, når noget brænder på?

Samme dag. Sparring med kort varsel er en del af retaineren, ikke et tillæg. Det er ofte i de situationer, samarbejdet gør størst forskel.

Arbejder du også med direktionen som gruppe?

Ja. Strategy Execution Governance (SEG) er mit format for ledelsesteams: 12 måneder bygget omkring eksekveringskadence og strategisk governance. Mange CEO-forløb starter individuelt og udvides til direktionen.

Kan min bestyrelse eller ejer få indsigt i forløbet?

Nej. Uanset hvem der betaler, er samtalen fortrolig. Ingen referater, ingen rapportering. Det er den eneste måde, sparring kan være ærlig på.

Jeg er ejerleder. Er det anderledes end at være ansat CEO?

Ja, på ét afgørende punkt: Du kan ikke sige op. Virksomheden er din identitet, din formue og ofte din families fremtid. Beslutninger om vækst, succession og exit er derfor både strategiske og personlige. Det kræver en sparringspartner, der kan rumme begge dele.

Hvad hvis jeg bare vil have én samtale?

Så book de 20 minutter. Det er gratis og uforpligtende, og du får et reelt perspektiv med. Selve samarbejdet er en retainer på minimum 9 måneder, fordi det er dér, det flytter noget.