De fleste direktioner bliver vurderet på det, de hver især kan. Holdet bag strategien stiller et andet spørgsmål: Hvad skal de sammen gøre virksomheden i stand til — og har holdet den kapacitet? Serien er skrevet til CEO'en, direktionen og bestyrelsen, og den holder sig tæt på det, forskningen faktisk viser: hvad der er dokumenteret, hvad der er praktikererfaring, og hvad der er min egen praktiske syntese.
Serien er bygget til at blive brugt, ikke bare læst. Hvert paper slutter med et konkret commitment og en 2-minutters mikrohandling. Din progress gemmes lokalt i din browser og følger dig på tværs af alle ti — markér et paper som gennemført, og feltet herover fyldes.
Hvad strategien forlanger af direktionen som helhed — før nogen taler om navne.
Strategien bestemmer holdet
Du kan først vurdere din direktion, når du ved, hvad virksomheden skal kunne de næste 24–36 måneder.
Læs paper →Syv stjerner er ikke et stjernehold
Hvorfor individuel dygtighed ikke af sig selv bliver til kollektiv kapacitet, når arbejdet er interdependent.
Læs paper →Det, der afgør, om kompetencen faktisk bliver brugt til virksomhedens bedste.
Karakteren bag kompetencen
Det, du kan, og den måde, du bruger det på, er to forskellige ledelsesspørgsmål.
Læs paper →Virksomheden før funktionen
Du stopper ikke med at være CFO, CCO eller CIO i direktionen. Du får et ansvar mere.
Læs paper →Uenighed uden krig
Ikke mere konflikt — mere relevant modsigelse, før beslutningen bliver truffet.
Læs paper →Den ledelse, de stærkeste stadig har brug for — også når de ikke beder om den.
De bedste skal også ledes
De bedste behøver mindre styring. Det betyder ikke, at de behøver mindre ledelse.
Læs paper →Potentiale skal omsættes
Potentiale er en hypotese. Parathed er det, du har bevis for.
Læs paper →Spejlet
Du er den eneste i rummet, der aldrig oplever dig selv udefra.
Læs paper →Når holdet skal ændres — og hvorfor det aldrig bliver færdigt.
Skal vi se på dit hold mod den strategi, du har lovet?
Serien er et sted at begynde. En fortrolig læsning af direktionen — eller et struktureret forløb for ledergruppen — er stedet at gøre den til jeres egen.
Start en samtale